Примечание Шэрон

Лидер - это одновременно мечтатель, вдохновитель и надсмотрщик

бизнес-команде ты самый умный, то у твоего бизнеса большие проблемы .

Когда люди спрашивают, как им приобрести лидерские навыки, я всегда Говорю одно и то же: Чаще сами предлагайте себя . В большинстве организаций трудно найти людей, которые в действительности хотят руководить. Большинство людей просто прячутся в углу, надеясь, что о них не вспомнят. Я говорю: Предлагайте себя в своей церкви - беритесь за проекты. Предлагайте себя на работе - вызывайтесь руководить проектами . Предложение себя в качестве лидера само по себе не сделает из вас великого лидера, но если вы будете принимать обратную связь от подчиненных и корректировать свое поведение, то сможете вырасти в отличного лидера.

Предлагая себя, вы сможете получить обратную связь для совершенствования своих лидерских качеств по жизни. Если вы вызвались в лидеры, а за вами никто не идет, значит, вам следует чему-то научиться в жизненном плане и что-то в себе скорректировать. Если вы вызвались в лидеры, а за вами никто не идет, попросите об обратной связи - попросите, чтобы вам помогли исправиться. Способность делать это - одна из величайших черт лидера. Я знаю много предприятий, которые топчутся на месте или терпят крах из-за того, что лидер не желает принимать обратной связи от равньпс себе или подчиненных. Мой ротный часто говорил: Истинными лидерами не рождаются. Истинные лидеры хотят быть лидерами и хотят учиться быть лидерами. А учиться - значит быть достаточно сильным, чтобы принять поучительную обратную связь .

Истинный лидер также знает, когда слушать других. Я уже говорил: я не самый хороший бизнесмен или инвестор - я средний. Я полагаюсь на советы моих консультантов и членов команды и от этого становлюсь лучше как лидер.

Как- мечтатель, лидер должен быть увлечен миссией корпорации. Как вдохновитель, он должен вдохновлять команду на совместную работу ради реализации этой миссии, а по ходу дела подбадривать, настраивая на успех. Как надсмотрщик, он должен уметь жестко одергивать команду, если она отвлекается от осуществления данной миссии. Уникальная способность предпринимать решительные действия и при этом быть сосредоточенным на конечной миссии - вот что отличает истинного лидера.

С правильной миссией, командой и лидером вы - на пути к созданию крепкого бизнеса. Как я уже говорила, деньги следуют за хорошим управлением. На этом этапе вы уже можете начинать привлекать деньги внешних инвесторов. Для построения крепкого бизнеса необходимы пять строительных блоков. Каждый обсуждается отдельно в следующих главах.

Глава 32

УПРАВЛЕНИЕ ДЕНЕЖНЫМ ПОТОКОМ

Богатый папа говорил: Управление денежным потоком является основным и обязательным навыком, если человек на самом деле хочет добиться успеха в квадрантах Б и И . Вот почему он настаивал, чтобы Майк и я читали финансовые отчеты других компаний и таким образом учились лучше разбираться в управлении денежным потоком. По правде говоря, он проводил большую часть своего времени, обучая нас быть финансово грамотными. Он говорил: Финансовая грамотность позволяет читать цифры, а цифры рассказывают историю бизнеса, основанную на фактах .