Структура

и вззммоотношекр/!Я финансовых отчетов

/момента своего о L ho долгую жизш

егнеопределен-

корпорации право на бесконечное существование, чтобы дать админисфации возможность ц стратегические шаги, которые будут оказывать долгосрочное воздействие на выживание и роа компании. Это включает возможность заключать долгосрочные кошраиы, возможносгь выпускать бессрочные сертификаты собственносга (акции) и т. д.

Однако, как многим стало ясно с течением времени, на самом деле это лишь юридическое определение В реальности большинство компаний проходит стадии рождения, быстрого роста, замедления роста, стабильности или нулевого роста, упадка и ликвидации.

Компании, эффективно реагирующие наперемены могуг свести упадок к минимуму или даже избежать его и не допуоип, ликвидации, но оба явления все же представляют естественные фазы жизненного цикла.

К несчастью офомное большинсгао новых компаний проходит через эш стадии; в конечном итоге болыштсш из них закрывается. Если в элегарониую эру девяностых вы были даже одюмным инвестором, то, скорее всего, можете а1барабагапъ с поддюжины более не су

названий фирм (надеюсь, не потому, то вы ими владели). Даже вне офе-

пагерпеяи крах. Названия, которые постепенно уходят в историю, включают TWA и, в более недавнее время, Enron, Adelphia и Vfetldcom

Когда писались эти строки, эксперт предсказывали, что 2002-й будет вторым годом рекордов по количеству объявлений о банкротстве фирм. Даже если допустить, что многие такие объявления представляют собой сгратетические ходы, помогающие избавшъся от требований копйейтаных договоров или займовых соглашений, суп. все же в мендрсерах, не способных выполнить некогда добровольно пришлые на себя обязателыта Многие другие компании, на самом деле не закрытые, были куплены другими компаниями и в результате потеряли свой суверенитет, став просто элементами более щтш, более успешных компаний. Такие названия, как Compaq, lime Wtma, Ttxacoi RCA и Chrysler, можно увидел, по-прежнему. Но ни одна из та компаний сегодня не существует как самоспшельная единица

Однако хорошие компании продолжают расга и, похоже, откладывают на неопределенный срок время своей ликвидации, которую так

ноиения, возрождения и

я. Многочисленными примерами такие узнаваемые имена, как IBM, Intel и Apple Computer, касается отличных компаний, они кажутся вечно живыми. И

хотя периодически их движение вперед останавливается, похоже, что на самом деле они никогда не переживают упадка. На ум сразу приходят такие примеры, как General Electric, Southwest Airlines, WalMart и MicrosofL

Основная, возможно первостепенная, разница между компаниями - в их умении реагировать на перемены Перемены влияют на способность компании завоевать свой рынок и удержаться на нем, развивать производство, прибыльно продавать свою продукцию и, в конечном итоге, выжить и процветать.

Мой более чем 15-легний опьи консультанта говорит, что основной тенденцией деловой активности является поиск работающих приемов и их последующее повторение снова и снова, пока они продолжают функционировать. Это считается эффективным и доказавшим свою пригодность методом максимизации прибыльности. Однако в связи с этим каждый менеджер компании или отдела должен научиться отличать те деловые приемы, которые должны эволюционировать - например, исследования и проектные работы, от тех, которые должны оставаться неизменными

смов, которые нуждаются в высоком уровне стабильности.

АРТИСТИЧЕСКИЕ Ф1

законов, защите инвесторов, софудников и клиенте Поэтому те, кто фиксирует финансовые сведения кс сзную ответственность за

1я бухгалтерия - один из тех при- назвать АРТисгической - адекваг

Прослеживание жизненного цикла коглпании

Как мы узнали за послецний год или два, ф

Хотя правила бухгалтерского учета могут меняться со временем, точно отражая меняющиеся модели бизнеса и новые типы деловых

рую бухгалтерия не ность за предостаал

ы увидим, э-

возможно, нуадаегся в большей стабильности и меньшей изменчивости, чем проиаодит в реальности. Иначе пользователи этой ин(1юрма-ции не смогут доверять ей в достаточной мере Принимая деловые решения, менеджеры полагаются на финансовые отчеты, подготовленные на основе бухгалтерских сведений. На те же отчеты полагаются инвесторы, принимая сюи решения об инвестициях. На многие такие отчеты опирается и правительство при сборе налогов, проведении в жизнь

рмации, на которую они могут поло-le всегда так просто, как кажется, но 1жется. Вот почему бухгалтерский учет как деловой прием должен оставаться достаточно стабильным, меняясь только после того, когда будут тщательно продуманы все последствия того, что об операциях будут отчитываться не так, как это делалось прежде. Помните, что главным образом финансовая информация используется в сравнении с подобной информацией, агаосящейся к ранним периодам, чтобы оценить степень изменений. Если методы подсчета меняются, заключения могут быть ошибочны-

ми. Как мы узнали из отчетов исполнительных напераочников в последние годы, прийти к неправильным выводам достаточно легко, если правила допускают слишком большую гибкость.

Помимо стабильности, одной из ключевых характеристик бухгалтерского процесса является повторяемость. Бухгалтерский процесс достигает высшей степени адекватности, релевантности и точности

терам о(

а процедур, пс

ми. Самым распространенньш повторяющимся процессом в мире бухгалтерии является завершающий месячный цикл. Компания проходит чера традиционный ежемесячный процесс закрытия книг , чтобы понять, как обстоят дела с ее задачами, включая прибыльность.

Бухгалтерский учет

как видеозапись футбольного матча

Представьте, что вы сидите дома в субботний ноябрьский вечер Вы хотите посмотреть по телевизору футбольный матч, который состояла в тот же день несколько раньше, пока вы возились по дому. Вы записали

весь матч на магнитофон и теперь хотите посмотреть и по-настоящему насладтъся всеми деталями ифы. Вы вставляете кассету, откидываетесь назад в любимом кресле и нажимаете кнопку проифывания.

В самой первой части матча чствертьзащитник вашей команды принимает бросок, отступает и ловко бросает мяч принимающему в тридцати ярдах от него по полю. Как раз когда принимающий пьпа-

ется схватить мяч, рука защитника отбрасывает его н предотвращает захват Вы мгновенно вскакиваете с места, призывая судью выкрикнуть подсечка и оштрафовать защитника. Затем вы осознаете, что можете прокрутить действие заново, чтобы изучить его в деталях. Хотя само действие не останавливалось, каждая его минута записана на кассете, и вы можете выбрать для детального просмотра и остановить любой фрагмент действия. Остановив кассету, можно увидеть, как мяч застыл в воздухе, а тянущиеся к нему Ифоки также застыли на

Инссга в виду американский фуйол (Примеч. персе.).

мгновение, оторвав ноги от земли. Вы можете точно рассмотрел что где находилось в этот момент - игроки, судья и даже игроки на заднем плане, которые действовали в других местах поля. Фактически это моментальный снимок мгновения ифЫ, фотография одного-единственного момента из 60 минут матча.

Неохотно признав, что подсечки не было, вы вновь запускаете кассету. Ваша команда передвигается по полю, перемежая бег и броски, пока ее мяч не оказывается вне игры на восьмиярдовой полосе зрителей. В прекрасно сыгранном матче защитник вашей команды берет мяч и прорывается сквозь толпу только для того, чтобы его перехватили на линии ворот. Прорвался он или нет? Суды! говорит, что нет. Вы опять останавливаете кассету, перематываете назад и просматриваете. На этот раз вы уверены, что судья что-то темнит, потому что провели свой собственный анализ данных и убеждены, что счет должен бьпъ шссть-ноль в пользу вашей команды.

Представляя эту картину, помните, что игра происходила раньше, чем у вас появилась возможность ее увидеть, и что она шла три часа без перерыва (включая кучи-малы, рекламные объявления и перерыв), несмотря на вашу способность остановить кассету там, где захочется. В реальности игра не останавливалась, но ваши аналитические способности позволяют вернуться назад и проанализировать действие настолько тщательно, насколько вы хотите, потому что все подробности ИфЫ записаны на ваш магнитофон. В визуальной форме это может выглядеть как рисунок 2-3.